Estructura de las organizaciones 

La estructura de la organización es la infraestructura con la que esta llevara sus actividades.  El tema fundamental es como definen la comunicación y la jerarquía, que permiten y restringen en la forma de intercambiar información y responsabilidades.

Existen diferentes tipos de organizaciones entre estas encontramos.

Organización formal:

Es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos

Sus principales características son:

·      Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama

·        Es racional

Es una de las principales características de la teoría clásica

Organización lineal:

Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

           Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la        autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.

          ·   Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o          cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.

         ·   Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización

         ·    Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

Organización funcional:

Este es el tipo de organización que aplica el principio de la especialización de las funciones por cada tarea.

Entre sus características principales podemos encontrar:

·         Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

·         Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

·         Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.

Organización tipo línea-staff:

Resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Entre sus principales características podemos encontrar:

·         Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.

·         Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Organización matricial:

La estructura matricial o sistema de mandos múltiples cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo, se trabaja con dos cadenas de mando una de estas es la de funciones o divisiones; mientras que el segundo combina al personal para formar un equipo de trabajo encabezado por un gerente que es experto en el campo de la especialización.

Entre sus características encontramos:

·         La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo.

·         la estructura matricial es que concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costos.